以专业筑防线 以担当守安全 —— 哈密市与第十三师新星市橄榄绿应急救援队队伍安全防范体系建设

应急救援是与危险正面交锋的 “生命战役”，队伍自身的安全防范是打赢这场战役的前提。哈密市橄榄绿应急救援队与第十三师新星市橄榄绿应急救援队，由退伍军人、党员和社会精英组成，这支队伍将 “军人的严谨”“党员的担当”“精英的专业” 深度融合，构建了一套覆盖意识、装备、训练、任务、制度、后勤的全维度安全防范体系。

一、安全意识建设：从思想根源筑牢 “安全堤坝”

（一）警示教育：用案例敲响风险警钟

队伍定期开展 “安全警示教育月” 活动，精选国内外应急救援事故案例（如复杂地形救援中因装备检查疏漏导致的意外、灾害现场次生风险引发的伤亡等），由退伍军人队员结合部队风险教育经验，深入剖析每起事故的 “风险诱因” 与 “防控盲区”。同时，邀请消防、应急管理部门专家开展专题讲座，让队员从思想上树立 “安全无小事，事事关生死” 的认知。

（二）党员引领：让安全责任融入使命担当

作为党员占比高的队伍，党支部将 “安全防范” 纳入党员日常考核体系。设立 “党员安全先锋岗”，要求党员在训练、任务中带头遵守安全规范。例如，在高空绳索救援训练中，党员骨干需率先示范装备穿戴、锚点设置的标准流程，以 “先锋力量” 带动全员形成 “主动避险、全员守安” 的良好氛围。

二、装备与技术安全：打造救援作业的 “硬核保障”

（一）全周期装备管理：从采购到报废的闭环管控

采购检测：由退伍军人组成 “装备验收专班”，对破拆工具、生命探测仪、应急通讯设备等执行 “军事级” 检测标准。例如，地震救援装备需通过 “模拟废墟重压测试”，确保在坍塌现场能稳定作业；无人机需经 “强风、信号干扰模拟测试”，保障复杂环境下的飞行安全。

维护更新：建立 “日检查、周维护、月保养、年报废” 制度。退伍军人凭借装备管理经验，对重型救援装备（如液压破拆工具）开展专项维护；社会精英中的技术人才则负责智能装备（如智能生命探测仪）的系统升级与漏洞修复，杜绝 “带故障作业”。

（二）技术应用安全：让科技赋能与风险防控并行

引入无人机搜救、智能救援机器人等技术时，制定《技术装备操作安全手册》，明确 “操作流程 - 故障预判 - 应急处置” 三步法。例如，无人机操作人员需经社会精英技术骨干的 “模拟故障演练” 培训，确保在信号中断、设备失控时能安全返航；智能机器人作业前，需由技术团队开展 “环境适配性测试”，避免因地形不符引发设备损坏或救援延误。

三、训练与演练安全：在实战化场景中锤炼 “安全本能”

（一）军事化训练的 “安全标尺”

沿用部队训练管理模式，制定《训练安全规程》，对每个科目明确 “安全责任人 + 风险清单 + 防控措施”。

沙漠救援训练：划定 “安全水源区”“风沙预警边界”，设置专职气象观察员，实时监测风速、沙暴预警；

冰雪救援训练：党员技术骨干全程监督冰爪穿戴、绳索锚点固定，确保每一个环节符合安全规范，杜绝因装备疏漏引发的坠落风险。

（二）模拟演练的 “风险预设与管控”

在地震、洪水、山地等模拟演练中，坚持 “实战场景 + 可控风险” 原则：

场景设计：还原真实灾害的复杂环境（如废墟的不规则结构、洪水的湍急水流、山地的陡峭坡度），但提前移除 “致命隐患”（如不稳定建筑的二次坍塌触发装置、洪水区域的暗流漩涡模拟装置）；

流程管控：由退伍军人优化演练脚本，设置 “安全熔断点”—— 一旦演练中出现超出队员能力或装备极限的风险（如模拟废墟突然坍塌至临界值），立即终止演练并复盘改进，确保训练 “有实战价值，无安全风险”。

四、任务执行安全：构建现场的 “安全指挥网”

（一）战前 “五维风险评估”

每次任务前，由退伍军人、党员组成的 “指挥小组” 开展环境、装备、人员、任务、次生风险的 “五维评估”：

环境风险：分析地形稳定性、气候突变可能性、次生灾害（如地震余震、洪水溃堤）概率；

人员风险：评估队员体能状态、心理承受力、技能与任务的匹配度（如是否有队员刚完成高强度任务需轮换）；

任务风险：判断救援难度、时间跨度、与其他救援力量的协同效率。

根据评估结果制定《任务安全预案》，明确各环节 “安全负责人” 与 “应急处置流程”。

（二）现场 “层级指挥 + 信息闭环”

层级指挥：建立 “总指挥（退伍军人）- 分组负责人（党员）- 作业队员” 的指挥体系，确保指令 “从上到下、清晰高效”，避免多头指挥导致的混乱；

信息闭环：配置专业通讯设备（由社会精英协调资源保障），保持 “指挥组 - 作业组 - 后勤组” 信息实时互通。例如，在山地搜救中，作业队员每小时需向指挥组反馈 “位置坐标、环境变化、自身状态”，确保风险第一时间被识别、处置。

（三）“战友互保” 机制：让安全防护无死角

借鉴部队 “双人联保” 传统，实行 “两人一组、小组互查” 制度。队员之间相互检查装备穿戴、操作规范，比如在绳索救援中，小组内一人作业、一人监护，形成 “人人管安全、安全靠人人” 的防护网络；在废墟搜救中，小组间保持视觉或通讯联系，杜绝单人深入未知风险区域。

五、制度与党建：夯实安全管理的 “压舱石”

（一）制度建设：让安全管理有章可循

制定《队伍安全管理规定》《装备操作禁令》《任务安全红线》等制度文件，涵盖：

日常管理：装备存放实行 “分类定位、双人保管”，由退伍军人按部队物资管理标准执行；

任务纪律：严禁单人在无保障情况下进入未知风险区域（如未勘测的废墟深处、未评估的冰面区域）。

制度执行中，党员带头 “令行禁止”，将部队 “纪律严明” 的作风融入安全管理，确保制度成为 “带电的高压线”。

（二）党建引领：让安全责任入脑入心

党支部通过 “主题党日 + 安全研讨”“党员先锋岗 + 安全示范” 等形式，强化队员的安全担当：

开展 “安全在我心” 主题党日，党员分享救援中的安全经验（如如何在余震中快速避险、如何识别建筑坍塌前兆）；

设立 “安全创新工作室”，由社会精英党员牵头，研发 “救援装备安全监测小程序”，实现装备状态实时预警、故障自动提示。

六、后勤与应急安全：筑牢安全后盾的 “补给线”

（一）物资安全：从储备到发放的全链可控

分类储备地震、沙漠、冰雪等不同场景的救援物资（食品、饮用水、急救药品、应急能源等），由社会精英中的供应链人才优化储备结构，确保 “品类全、保质期长、取用快”；

建立 “季度盘点 + 随机抽检” 制度，党员带头核查物资质量，防止因物资过期、失效引发的安全事故。

（二）医疗保障：前端处置与后端联动的生命守护

配备急救箱、AED 除颤仪等设备，由队内医疗领域精英定期开展 “止血、骨折固定、心肺复苏” 培训，确保队员能在现场开展紧急救治；

与哈密市、第十三师新星市的医院建立 “救援医疗绿色通道”，明确伤员转运优先级、救治流程，确保队员或被救者在第一时间得到专业医疗支持。

结语：安全为基，方能行远

哈密市与第十三师新星市橄榄绿应急救援队，将退伍军人的 “风险敏锐性”、党员的 “责任担当”、社会精英的 “专业智慧” 深度融合，构建了一套 “从思想到行动、从装备到制度、从训练到后勤” 的全方位安全防范体系。这套体系既是对队员生命的珍视，更是对 “守护一方平安” 使命的坚定践行。

未来，队伍将持续迭代安全管理，在党建引领下升级装备、优化制度、锤炼技能，让 “安全防线” 成为橄榄绿救援队的鲜明标识，以 “零安全事故” 的实绩，成为哈密及周边区域应急救援的 “可靠盾牌”。